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      運營總監個人簡歷范文

      [日期:2014-11-18] 來源:  作者: [字體: ]
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      熊先生

      目前所在: 佛山 年  齡: 39
      戶口所在: 佛山 國  籍: 中國
      婚姻狀況: 已婚 民  族: 漢族
      身  高: 172 cm
      體  重: 65 kg

      求職意向

      人才類型: 普通求職 
      應聘職位: 工廠經理/廠長,生產總監/經理/車間主任,總工程師/副總工程師
      工作年限: 16 職  稱: 中級
      求職類型: 全職 可到職日期: 一個月
      月薪要求: 20000元以上 希望工作地區: 深圳,廣州,佛山

      工作經歷

      **公司   起止年月:2013-08 ~ 至今
      公司性質: 民營企業  所屬行業:電子技術/半導體/集成電路
      擔任職位: 運營總監
      工作描述: 負責公司的生產制造工程技術. 120人團隊. 含:工程部、生產部、PMC、采購、貨倉.(熊生,18613075298)
      1.運營中心運營管理,且效率、品質、交期均由提升,推行團隊改善,持續節約成本;
      2.運營績效考核評審、質量管理體系二次改進、參與公司戰略制定、決策;
      3.制造信息化推行-辦公自動化、條碼管理系統; 精益生產在公司推行(合眾資源3A顧問輔導);
      4.生產現場布局改善(Layout); 作為制程組組長參與大研發輔導項目評審;
      5.主導新廠房裝修與布局規劃;
      工作業績:
      1.生產布局Layout改造,1500平方米生產車間改造-解決亂流、WIP堆積;
      2.精益生產在公司推行(合眾資源3A顧問輔導)-6S、看板、改善提案、課題、QCC、TPM、CELL Line等導入.
      離職原因:
      **公司   起止年月:2008-09 ~ 2013-07
      公司性質: 民營企業  所屬行業:電子技術/半導體/集成電路
      擔任職位: 工程部經理
      工作描述: 負責公司的生產制造工程技術. 30人團隊.含:IE,PE,PQE,ME,FE,FM,文控中心,制程維修及售后服務,實驗和驗證.
      1.部門管理:
      .部門崗位、職責、績效考評規劃; .參與公司行業戰略決策;
      .部門人員技能、知識培訓; .產品PQDCSM統計分析、評估、改善.
      .各個制程工序及設備的產品品質,效率提升.

      2.產品、物料管理:
      .新材料驗證流程規范. .新產品開發各個階段的評審.
      .IQC來料檢驗的驗證及作業指導書形成.
      .新產品的可靠性驗證和一些常規性試驗規范.
      .主導元件短腳工藝專案,相關設備評估購買等. .參與制定新產品開發流程.
      .參與規范公司PCB設計制作規范. .工業控制器的標準電路模塊的參與制訂.

      3.生產現場管理:
      .對公司老產品的工藝及流程進行更改,并設計輔助治具進而提升產品效率及品質.
      .生產標準的制訂. .耗品及備品的控制管理體系建立.
      .SMT設備及波峰焊的可動率提升.
      .公司設備選型,評估購買,保養維護,操作指導.
      .作業指導書,控制計劃,PFMEA,制程流程圖變革推行.
      .精益生產在公司推行(合眾資源3A顧問輔導).
      .生產現場布局改善(Layout).

      4.質量管理體系:
      .梳理/制定公司運營流程文件,并形成SOP并與TS16949進行同步.
      .建立公司售后服務體系. .建立公司文件控制體系.
      .RoHS的持續推行. .儀器校驗及體系建立.
      工作業績:
      1.產品生產周期縮短提高客戶滿意度. 交期10天 改善為 3.5天;
      2.建立基于ISO/TS16949的過程方法的一套質量管理體系;
      3.導入短腳作業及波峰焊,公司的產品制程升級并最終提升效率,節省人力約10人;
      4.推動公司PCB設計及其供應商評估,并確定了長期合作關系(零件承認體系建立)-年節約采購成本約53萬。
      離職原因:
      **公司   起止年月:2005-08 ~ 2008-09
      公司性質: 中外合資  所屬行業:電子技術/半導體/集成電路
      擔任職位: PCA制造三處副/經理
      工作描述: 負責一個樓層的生產管理及工程技術.410人團隊,其中工程技術:30人.
      1.部門管理:
      .部門崗位、職責、KPI(關鍵績效指標)績效考評規劃;
      .生產計劃與任務、物料計劃達成;
      .部門人員技能、知識培訓; .產品PQDCSM統計分析、評估、改善;
      .公司級Powercamp的推行; .進行部門的財務預算;
      .成本控制,利潤中心分析改善控制; .負責協調內部外部工作;
      .生產排程合理調度安排; .Headcount人力計劃與培養/培訓.

      2.生產現場管理:
      .生產效率控制及提升; .Lean production(精益生產)切實推行;
      .工廠規劃及布局; .CIP(改善提案)持續改善推行(各個層次員工);
      .工單控制,物料周轉率控制.WIP的控制; .生產周期的降低;
      .關鍵設備的利用率提升.

      3.質量管理體系:
      .質量體系的內外部稽核主導;
      .DELL,PHILIPS等客戶稽核主導并溝通解決問題. 等等.
      工作業績:
      1.Philips AQP( Advance quality process )Audit為公司接單生產MP3, Total產量:100萬臺;
      2.設備評估﹑購買設備﹑設備追進﹑工程投標﹑圖紙設計到施工及工程驗收.作為設計總監.
      進行3000平方米的廠房Layout設計取得成功,并被記大功;
      3.生產效率提升. 將MP3產品的測試時間減少50%,從原來的12分鐘減少為6分.人力:節約10人;
      4.做了3個GB(綠帶),為公司每年節省:10萬RMB; 申請了2個專利,為公司每年節省5萬RMB;
      5.生產擴張,從開始40人團隊,每月20K的產出,用2個月的時間擴張為:410人,每月產出達:300K;
      離職原因: 換環境.
      **公司   起止年月:2003-08 ~ 2005-08
      公司性質: 中外合資  所屬行業:計算機/互聯網/通信/電子
      擔任職位: 制造工程部IE課長
      工作描述: 負責PCBA產品管理﹑流程優化管理﹑項目推行﹑Layout規劃的管理工作.
      .領導PCBA共20人的團隊.     .建立并完善PCBA的業務流程及職能.
      .規劃生產線,制作生產線配置圖.  .推動成本降低運動.(Cost Down).
      .工廠設計與布置﹑執行.    .規劃生產線設備,掌握生產線設備狀況.
      .主導廠內未來生產技術之走向.       .推行5S管理,看板管理.
      .推行方法改善,降低工時,消除瓶頸使生產順利.  
      .推行FMEA,控制計劃,MSA,6SIGMA管理.
      .對于向外承包之工程進行成本估算,對于外包工程進行報價審核.
      .負責主導團隊內目標﹑績效管理.    
      .負責與公司內各部門協調與溝通管理.  等等.
      離職原因: 調職
      **公司   起止年月:2000-03 ~ 2003-08
      公司性質: 中外合資  所屬行業:計算機/互聯網/通信/電子
      擔任職位: 制造工程部IE工程師
      工作描述: .負責標準工時制定.              .負責PCBA新產品生產流程制定.
      .生產緝效評核和追蹤.            .制作MPI(作業指導書).
      .依據流程設計并制定工/治/夾具,跟催上線使用并維護.
      .開CCB會議,依據ECO發出MN.通知并指導生產線進行工程變更.
      .生產線與品管人員的培訓.   .參與制定BOM架構并維護BOM之正確性.
      .生產異常的分析與改善.     .不良材料報告之會簽和決策.
      .擔任業務與工廠間之工程溝通橋梁.
      .主導(新產品)樣品機生產,提供作業指導.
      .評估新工藝/新技術/新設備并在公司推行.
      .測定生產能力,協調工序平衡,改良工藝流程,改善作業方式,提高產品品質和效率.
      .制定PCBA產品流程從SMT到包裝出貨的工序參數的定義并固化在控制計劃中(Control plan).
      .梳理/制定相關流程文件,使用IE手法,QC手法,動作分析ECRS,流程分析進行持續改善.
      .制造成本估算,分析.
      .消耗性材料用量評估及廠商之評定.
      離職原因: 調職
      **公司   起止年月:1998-11 ~ 2000-03
      公司性質: 中外合資  所屬行業:計算機/互聯網/通信/電子
      擔任職位: 維修技術員
      工作描述: .完成組長分配的不良品的維修.             .PCBA產品的維修測試.
      .在維修發現的重要問題及時反饋及初步分析. .日常中的5S工作.
      .維修工具的管理.                         .維修技能及經驗總結.
      .維修效率和維修質量的檢討和自我完善.    
      .產品工作原理的學習與應用.
      離職原因: 升職

      教育背景

      畢業院校: 陝西科技大學
      最高學歷: 大! ~@得學位: MBA 畢業日期: 1998-07
      專 業 一: 計算機及其應用 專 業 二: 工商企業管理MBA
      起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號
      1995-09 1998-07 陜西科技大學 計算機及其應用 畢業證 00062202
      2004-09 2006-07 華南理工大學MBA結業 企業工商管理 MBA結業證 K10561-120202-2006111
      2006-07 2006-08 明根值6Sigma顧問有限公司 "6Sigma黑帶"中層干部培訓,為期4周; PASS  
      2009-03 2009-03 華宇企業管理顧問公司. 豐田生產管理模式培訓,為期4天; PASS  
      2010-01 2010-01 上海易騰顧問公司(長期顧問) TS16949培訓,并在公司推動。 PASS  
      2010-03 2010-03 華制國際教育集團 鞏懌老師. 贏家大講堂--精益生產; PASS  

      語言能力

      外語: 英語 良好 粵語水平: 較差
      其它外語能力: MSN:Victorx_victorx@hotmail
      Tel: 18613075298
      國語水平: 精通

      工作能力及其他專長

      ·2013.11月,LTPM精益管理咨詢:精益生產知識培訓及現場輔導,1階段1年,深圳市華昊聯合企管,曹元哲,歐陽華昌;
      ·2011.11月,精益生產-物料生產計劃、貨倉及采購管理培訓為期2天; 《削減工廠成本的五個方法》的作者:周云.
      ·2011.8月,精益生產-企業卓越八大系統、企業經營理念培訓為期3天; 廣州凱泰顧問有限公司:鐘超年.
      ·2011.4月,金字塔原理培訓,為期3天; 金字塔原理書籍翻譯者:汪洱.
      ·2011.3月,TPM全面生產維護培訓高級班,為期2天; 咨詢100,湯紀國湯老師.
      ·2010.01月,TS16949體系培訓(長期顧問),并負責工程部過程體系導入;上海易騰顧問公司.
      ·2009.3月,精益生產管理模式培訓,為期5天; 華宇企業管理顧問公司.
      ·2006.7月, "6Sigma黑帶"中層管理干部培訓,為期4周;

      自我評價

      1.10年臺資電子制造廠(ODM,OEM)PCBA工作管理經驗,具備生產(含物流),工藝制程管理,工業工程(IE),維修,設備管理等不同崗位的工作經驗;
      2.6年高新民營電子研發,生產,營銷,服務一體化的工作經驗,管理運營中心(工程、生產、PMC、采購、貨倉、制程維修及售后服務,實驗和驗證)并建立TS16949體系;
      3.5年6sigma經驗,運用精益生產及6Sigma原理和工具解決問題;
      4.能帶領整個團隊達成既定的目標,并能與同事及公司一起成長
      5.制造業人際網絡,涉及設備、材料、精益生產及質量管理體系;
      6.工業控制器標準電路模塊的參與制訂。


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