<track id="inu1p"></track>
  • <wbr id="inu1p"></wbr>

      總經理個人簡歷

      [日期:2013-08-02] 來源:  作者: [字體: ]

      這篇總經理的個人簡歷范文希望可以幫助到有需要寫作相關職位求職簡歷的朋友,本站除給提供個人簡歷技巧外,還提供個人簡歷封面下載,,更多相關內容請訪問面試技巧http://www.sharpdownloads.com/查看。

      姓  名:  李先生  性  別:  男
      婚姻狀況:  已婚  民  族:  漢族
      戶  籍:  江西-景德鎮  年  齡:  45
      現所在地:  浙江-金華  身  高:  168cm
      希望地區:   廣東、 浙江、 其他-其他 
      希望崗位:   經營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經理
      經營/管理類-廠長/副廠長
      尋求職位:   運營總經理、 正/副總經理、 正/副總裁
      教育經歷
      2010-03 ~ 2012-12 菲律賓太歷國立大學 工商管理  碩士
      1984-09 ~ 1988-07 江西工學院 化工機械  本科
      培訓經歷
      2012-11 ~ 2012-12 金華經濟技術開發區 安全生產法律、法規及標準 生產經營單位主要負責人安全培訓合格證書
      2011-10 ~ 2011-11 引銷文化傳播有限公司 引銷學 
      2006-05 ~ 2006-07 香港勞動力促進局 SPC;產品設計裕度分析 
      2002-09 ~ 2002-10 富祥(深圳)電子有限公司 ISO9001 
      1989-07 ~ 1989-08 江西省石化廳 企業管理學,心理學 
      工作經驗至今23年10月工作經驗,曾在7家公司工作
      **公司 (2012-03 ~ 至今)
      公司性質:  合資企業 行業類別:  機械制造、機電設備、重工業
      擔任職位:  總經理  崗位類別:  (正/副)CEO/總裁/總經理
      工作描述:  1)領導工廠全體成員實現公司制訂的產值,產品品質及營運成本目標。
      2)處理廠內有關工程,制造,財務,人力資源,國內銷售,物料控制,生產計劃,物料采購等日常工作。
      3)制訂,執行公司各項方針政策。確保工廠具備足夠的生產條件。
      4)確保工廠產品品質和營運成本持續改進。
      5)維護和改進公司的質量體系,確保公司的質量目標得以實現。
      6)確保工廠遵守相關法規,特別是安全和環保法規等。
      7)保證廠內安全生產和無種族和地域歧視。
      8)制定公司的發展規劃、月度、年度及兩年期工作計劃。
      9)完成董事長交辦的其它工作。
      10)規劃和執行生產能力的調整(基于設備,人力,物料供應等)以滿足工廠長期和短期生產需求。
      11)定期向董事長提交各種文件和工作報告以及時反饋工廠的發展進程。
      2012年各項關鍵考核指標達成情況良好并得到董事會的高度評價:銷售收入完成年度計劃的105%,較上年增長了30%;凈利潤完成年度計劃的150%,較上年增長了95%。
      離職原因:  尋求發展
      **公司 (2009-07 ~ 2010-07)
      公司性質:  民營企業 行業類別:  汽車、摩托車及零配件
      擔任職位:  集團副總裁,躍進鎂業總經理  崗位類別:  (正/副)CEO/總裁/總經理
      工作描述:  太原市躍進鎂業有限公司是在環保要求的前提下,采用先進的生產技術以建立高效率的現代化深加工生產體系并實施國家級“鎂合金凈化及連鑄技術產業化示范工程”高新材料專項項目而投資建立的生產企業,F已形成鎂合金冶煉、熔煉;鎂合金壓鑄、型材擠壓為一體的加工企業;是國內屈指可數的最具完整的鎂合金深加工專業企業之一。期間,我主要取得了以下工作成績:
      1、通過對鎂合金深加工行業進行深入細致的市場調研,我制定了《躍進鎂業***年戰略規劃書》,為企業的中長期發展指明了方向。
      2、為了全面進軍汽車零部件制造業,我對企業生產體系進行了全面的規劃和重新設計,及時指出公司倉儲系統存在嚴重的管理缺陷,提出新建原鎂倉庫、整改鎂合金倉庫以實現原鎂和鎂合金分倉存放的建議、組建了模具制造車間,并為鎂合金壓鑄車間配備了完整的后加工工序。
      3、帶領企業通過了ISO9001、ISO14001、TS16949體系認證,并通過了西南鋁業集團、海爾集團合格供應商的資格認定。
      4、出席了由太遠市、清徐縣人民政府精心組織的以清徐縣政府和部分企業與在京清徐老鄉共同舉行的就“汽車配件工業園”項目籌建的懇談會。并與中國汽車工業學會某副會長就國際和國內汽車業的發展狀況進行了深刻的研討。
      5、以集團技術中心為平臺,組建了開發團隊,及時引進了十多名研發人才,優化配置了企業現有的技術力量,有針對性地開展了關鍵性技術難題的攻關,為產品創新、工藝創新、過程創新、制度創新、組織和管理創新、市場營銷創新和服務創新提供了卓越的技術支持。
      6、公司與重慶大學、太原理工大學建立了穩定的戰略聯盟,戰術上采用“院所研究,廠內配合或參與”的方式,僅在合作前期的6個月內就研發出十多款高新技術產品,為集團獲得了新領域中的競爭優勢,為企業實現跨越式發展奠定了基礎。
      7、集合公司全體生產技術人員創建了故障診斷專家系統和故障案例庫系統,大大提高了生產技術人員、銷售人員和服務人員解答生產和客戶疑問的能力。
      8、引導了企業年度培訓計劃的順利進行,并適時對組織成員,特別是組織核心成員,進行了持續的基于執行力、使命感、誠信、注意細節、認同組織骨干的模范帶頭作用,等組織行為理論的教育;確保了組織成員具備實現組織目標的能力。
      9、對企業的制度流程體系進行了全面的梳理,組建了營銷管理工作組,改變了企業的薪酬體系,營造了以客戶為導向的全員營銷企業文化;極大地提高了企業的客戶滿意度。2010年上半年實現銷售額較2009年同期增加超過100%。
      離職原因:  家庭原因
      **公司 (2007-05 ~ 2009-07)
      公司性質:  外資企業 行業類別:  機械制造、機電設備、重工業
      擔任職位:  工廠總經理(廠長)  崗位類別:  (正/副)CEO/總裁/總經理
      工作描述:  煜日升電子有限公司是一家大型港資企業,從事電動工具、電動文具和電動玩具的開發、生產和銷售。我統管人事行政部、物流部、采購部、工程部、生產部(裝配、成型、噴油)、品質部、模具制造部、國內銷售部,負責整個公司的經營管理工作,F將我的核心工作職責和工作成就簡述如下:
      一、規劃企業愿景。
      1)修訂了《2007年到2012年企業發展戰略規劃》。
      2)通過企業內部改革,成功與WAL-MART、OFFICEMA等巨頭建立了戰略合作伙伴關系。
      3)企業被成功評定為“深圳市高新技術企業”。
      4)企業通過了“出口玩具生產企業質量許可”審核,順利進軍高端玩具行業。
      二、重建企業架構。
      1)遵循“縱向壓縮組織,橫向集成過程”的原則,使公司組織架構扁平化。削減了行政總監和高級生產經理兩個中間崗位。
      2)接管了研發部和國內市場部,并對其人員結構、知識結構作了調整。
      3)對企業過程進行了較大變革,將五金沖壓部、注塑部、壓鑄部合并為成型部;極大地增強了生產體系的柔性,實現了局部績效的全面提升。
      三、合理分配企業資源。
      1)重新編寫了《新產品開發流程》和《模具設計與制造流程》及其全部附件并進行了持續培訓;自2008年起新產品開發效率提高一倍、模具制造部部的生產成本降低30%、工作效率提升50%。
      2)完善了企業過程的各項基礎數據;使企業生產自“目視管理”走向“數字化管理”,實現了從“安全生產”到“高效生產”的升華;提升了成本分析在生產過程中的控制作用。
      3)通過對精益過程控制的科學策劃、嚴格實施、精心診斷和認真改進的持續循環,使產能普遍提升20%的基礎上,生產效率由80%左右逐步提高到98%以上;產品直通率由2008年以前的90%提高到95%,過程合格率提升到99%以上。
      4)2008年、2009年連續兩年客戶滿意度調查結果均為優秀,真正實現了“將文具產業做強做精”的目標。極大地提升了企業的行業地位。2007年產值較2006年提升25.3%;2008年因全球金融危機和美元匯率的變化影響致使各項經濟指標均低于目標值,但較2007年仍有所提高(以美元計)。
      5)精心策劃和管理了公司的重大投資項目,僅在鉅星電子惠州有限公司新廠籌建這一項目管理上為公司節省資金達380萬元。
      四、加強員工培訓,培植更加優秀的企業文化。
      1)制定并推行了《員工手冊》制度,完善了人力資源管理六大模塊的工作;使企業運營和員工行為有法可依;大幅減少了各類勞資糾紛。
      2)成功培植了以客戶為導向的全員營銷的企業文化。
      離職原因:  尋求發展
      **公司 (2006-03 ~ 2007-04)
      公司性質:  跨國公司(集團) 行業類別:  機械制造、機電設備、重工業
      擔任職位:  工程與試產中心經理  崗位類別:  機械工程師
      工作描述:  江?萍际且患已邪l制造光,機,電信息產品的高科技集團公司。其經營范圍有:生產銷售多種品牌的針式打印機;投影機;汽車音響;信封機(高科技智能設備);電子白板和稅控商用設備等。
      我的工作職責主要有:
      工程與試產中心/高級機械工程師(2006年3月-2006年12月):
      1)處理集團核心項目的日常工作(法國NEOPOST項目)。
      2)領導各項目制程及夾具的改良以不斷提高產能,機器的性能和質量。
      3)確保技術文件在相關部門內的的良好執行。
      4)就NEOPOST項目協同本公司OEM和法國OEM及相關技術部門制訂年/季度產品開發和成本計劃。
      5)領導各項目組的機械工程師完成OEM技術的引進及工程化導入工作。與相關國外研發部門探討設計改良事宜。
      6)負責相關技術文件的標準化審核及標準化工作。
      工程與試產中心/經理(2007年1月起):
      1)負責OEM/ODM項目技術資料的整理和導入工作,領導和指導相關工程師進行產品研發,設計的全過程。
      2)負責新產品圖紙的審核;負責外發零件及五金模具,壓鑄模具,注塑模具的圖紙審核;并與制造商就技術、制造工藝、工時、成本和質量保證等細節進行深入探討;以確保產品的最大性價比。
      3)安排相關工程技術人員對公司既有產品進行深度測試,對其設計的科學性進行評定并給予改良。如在對300KIII點陣打印機的疲勞測試中發現其連續工作壽命只有設計要求的一半,我通過更換其部分零件的材料將其疲勞壽命提高到設計要求的1.5倍。為此得到公司高層的充分肯定。
      4)負責工程技術人員業務能力的培訓和提高,為集團多個部門輸送了多位優秀的技術人才。由于江裕生產經營的產品跨度大,其實施的管理模式為產品管理實業制。每個產品部都有獨立的開發部,各開發部開發的產品均須通過工程與測試中心的工程轉化才能投入生產。故公司一直把該部門作為集團的技術核心部門。
      離職原因:  尋求發展
      **公司 (2000-08 ~ 2006-02)
      公司性質:  跨國公司(集團) 行業類別:  家具、家電、工藝品、玩具
      擔任職位:  常務副總經理  崗位類別:  RD/研發經理
      工作描述:  公司成立于1986年4月,集團公司總占地面積為58000平方米,是一家以電子研發、生產、貿易為一體的綜合性的港資企業;主要生產安防監控器、TV、CD 、VCD/DVD 、TFT、PDVD、數碼相框、移動電視及變壓器和開關電源等產品。富祥集團有限公司下設四家子公司:富祥電子(東莞)有限公司、富祥電子實業(深圳)有限公司、全宇通(深圳)電子有限公司及盈烽科技有限公司。

      工程部經理/富祥(東莞)電子有限公司(2000年8月—2002年3月)
      1)主管開發部,模具制造部,生產技術部、產品部;針對工廠內部管理混亂、人心渙散的情況,我對部門編制作了較大調整,并加強了員工的思想品德教育使之樹立正確的職業道德觀。
      2)在管轄范圍內推行ISO9001體系,促進員工的團結合作精神,明確職責權限;營造了責任共擔、職責可述的良性工作氛圍。
      3)力求在工作中起到表率作用,主動承擔具體設計任務為公司設計了多歀類型的家電產品。

      常務副總經理/富祥(深圳)電子有限公司(2002年3月—2005年5月)
      1)工作直屬董事長安排,統管集團新產品開發與推廣事務;領導企業通過ISO9001認證。
      2)協助董事長對香港市場部的工作流程作了較大調整,組建了專家資訊團隊;為企業引進了先進的管理理念;對提高企業的工作效率作了較大貢獻。
      3)對公司,對老板非常忠誠。在集團即將遭遇查封、陸續遣散員工之際,我仍聽從董事長之命前往東莞長安鎮組建淇華電子廠;將多歀新產品順利投產,并一次性通過客戶驗收。
      離職原因:  企業被查封
      **公司 (1991-07 ~ 2000-08)
      公司性質:  外資企業 行業類別:  家具、家電、工藝品、玩具
      擔任職位:  總工程師  崗位類別:  (正/副)CEO/總裁/總經理
      工作描述:  雄輝集團是一家專業從事家用電器、電動玩具和電動工具等產品設計、生產和銷售的大型港資企業,年產值5億多港元。 其間,我主要取得了以下工作成績:
      一、1991年7月--1994年3 月擔任機械工程師期間
      1)將產品設計周期(手工繪圖)由兩個月縮短到一個月內。
      2)為公司組建了模具制造部,并大大地提高了產品開發的質量。
      3)設計了多款組合音響、榨汁機、微型車載活塞式空氣壓縮機等產品。
      二、1994年3月--1998年8月擔任研發部經理期間
      1)1995年成功推行計算機輔助設計(AutoCad R12)。
      2)1998年初推行3維計算機輔助設計(ProE19)。
      3)部門年均為公司設計開發50多款新產品。
      三、1998年8月--2000年8月擔任總工程師期間
      1)成功對研發部、生產工程部、工模部、品質部以及供應商管理委員會進行CE整合。
      2)實現新產品開發各項績效指標的全面提升達50%。
      3)1998年客戶滿意度得分為96分;1999年客戶滿意度得分為98分。
      離職原因:  尋求發展
      **公司 (1988-07 ~ 1991-05)
      公司性質:  國有企業 行業類別:  石油、化工、地質
      擔任職位:  設備管理  崗位類別:  機械設計/制造工程師
      工作描述:  ○1、基建辦施工員:參與了年產2500噸EPS工程的安裝調試工作;10噸蒸汽鍋爐的安裝調試工作。
      ○2、塑料分廠設備管理員:從事模具設計,設備更新和設備維護等相關工作。期間,我參與或獨自設計的模具達20多套。
      ○3、綜合車間設備副主任:負責綜合車間的籌建、安裝、試產及設備維護的管理工作。
      離職原因:  尋求發展
      項目經驗
      江西四海物流、商貿城 (2011-05 ~ 2012-01)
      擔任職位:  常務副總經理(主持全面工作)
      項目描述:  香港安泰集團投資14000萬元在江西省、萬年縣昌萬公路與206國道接口處購買了297畝土地,并傾力將其打造成了鄱、余、萬物流交易中心園區。
      責任描述:  1、負責協同縣規劃局順利完成了園區的規劃。
      2、負責協調企業與政府的關系,并尋求獲得政府的最大扶持。
      3、為企業順利進軍房地產開發行業,及時帶領企業順利通過了3級房地產開發資格認證。
      4、及時組建了營銷管理團隊,并對企業的營銷策略進行了合符時宜的優化,為企業創造了極大的經濟效益。
      5、負責分公司的日常營運管理,并指導和考核了建設組、營銷組、物流組、大市場組、億元村組的工作過程。
      技能專長
      專業職稱:  特級CPM(CPM***
      計算機水平:   高級
      計算機詳細技能:  精通PROE2001,AUTOCAD2004,EXCEL2003,POWER POINT
      技能專長:  1)精通ISO9001、TS16949質量管理體系,ISO14001環境管理體系和六西格瑪精益生產管理體系;10年大型企業高層管理的工作經歷;具有豐富的企業全面管理能力和先進的管理理念。
      2)有親和力,能巧妙地運用各種談判技巧和領導條件、藝術、原則和方法 ,創造性地處理各種非標準化、非模式化、非定量化的領導和營銷活動,具有卓越的市場開拓和營銷能力。
      3)精于新產品開發的管理和創新,精通模具設計與制造;12年開發部經理、總工程師的工作經歷;能在最短的時間內,用最低的成本領導研發團隊開發出滿足顧客需求的產品和服務。
      4)扎實的機械原理和機械零件理論基礎;精通機電設備的研發及其零件的設計精度和材料的選用;精通精密齒輪和機械零件的設計、加工和檢測;有豐富的機電產品結構設計、工程導入和質量控制的經驗。
      5)精于生產計劃與制造過程的管理和創新;能通過集成各個部門的職能,致力于制造時間周期、產品品質、生產成本和企業柔性的持續改進;全面提升企業的整體績效,進而確保企業的核心競爭力。
      6)善于與供應商建立集成的戰略伙伴關系,視供應商為企業的“外部制造實體”,并將其有效地導入企業運營過程,借以提高企業的整體制造能力。
      7)熟練掌握國家勞動、安全、環境等法規,有應對各種驗廠的成功經驗(ICTI;WAL-MART;安全供應鏈等);精通人力資源各模塊的運作,能制訂人力資源戰略,以確保最大限度滿足企業的人力需求。
      8)精于工藝優化;通過對產品或企業過程的可加工性和流程性審查,制定可以付諸于實踐的“質量計劃”,確定關鍵工序和關鍵過程的工作標準,并將其作為加強企業管理,考核過程績效的依據。
      9)精于成本管理,熟悉財務管理;有最大限度為企業創造利潤的能力。
      語言能力
      普通話:   流利 粵語:   流利
      英語水平:   cet-4
      英語:  一般 
      求職意向
      發展方向:  產品開發、生產制造和市場營銷是企業運營的三大核心模塊。因勢利導地運用各種結構化和非結構化的管理藝術充分協調和持續提高三者的效率始終是我管理行為的核心主題。正如根本正夫社長的一句座右銘 “改善、改善、再改善”所描述的那樣,實踐中我習慣致力于精益過程控制的PDCA循環達到持續提升企業三大核心模塊的績效。特別是在近幾年的運營實踐中,我又越發身臨其境地領悟到市場營銷的神奇奧妙!我的全員營銷的管理理念能使我快速著手于營銷過程的引流,溝通、成交和追銷等各個環節提高營銷團隊的工作效率。我始終認為任何一個團隊都隱藏著巨大的力量。我們的效率完全可以提高一倍、兩倍......甚至是三倍!當然,管理的境界沒有最好,只有更好。我,能夠帶領您的企業不停地追求更好。
      其他要求:  
      自身情況
      自我評價:  本人長期致力于機電設備、塑膠產品、消費電子產品、電動工具產品和家用電器產品的研發、生產和銷售管理工作;有豐富的項目管理經驗;為人忠實、勤奮、思維敏捷、善于領會上級意圖;有很強的領導能力和執行力,能協調好組織成員之間的合作關系;有豐富的產品開發管理、采購管理、生產與品質管理、營銷管理和過程績效管理的經驗;有強列的事業心和團隊責任感、有很強的自勵能力、能認真對待工作中的每個細節。
      興趣愛好:   戶外鍛煉、下圍棋、自我學習和團隊教育。
      獲獎獎勵
      江西電化廠優秀通訊報道員 1990-09-16
      相關證書
      中國職業經理人證書(CPM***) 2010-12-01
      中國職業經理人特級職業資格認證證書(CPM***) 2010-12-01

      閱讀:
      錄入:ciliuman

      推薦 】 【 打印
      相關新聞      
      內容查詢

      老师,疼,慢一点,你的太大了

      <track id="inu1p"></track>
    1. <wbr id="inu1p"></wbr>